Diagnose und Zielbild
Wir analysieren Daten, Prozesse und Führungssysteme innerhalb weniger Wochen und übersetzen die Ergebnisse in ein gemeinsames Zielbild, das für Führungskräfte und Teams gleichermaßen verständlich ist.
Wer wir sind und was uns antreibt
DE Consulting Experts wurde 2023 gegründet, um mittelständischen Unternehmen in Deutschland eine schlanke, datennahe und ergebnisorientierte Beratungsalternative zu bieten. Wir kombinieren langjährige Industrieerfahrung mit frischen Methoden, die umsetzbar bleiben und Führungskräfte entlasten.
Als junge Beratung setzen wir auf kurze Entscheidungswege, verantwortungsvolle Projektarchitektur und messbare Resultate. Wir sind überzeugt: Die besten Ergebnisse entstehen dort, wo Strategie, Umsetzung und Kultur ineinandergreifen.
Unsere Entwicklung seit der Gründung
Wir haben innerhalb des ersten Jahres ein skalierbares Beratungsmodell aufgebaut, das Diagnose, Umsetzungsdesign und Steuerung miteinander verknüpft. Jede Etappe war geprägt von bewussten Entscheidungen, welche Leistungen wir anbieten und wie wir sie liefern.
Q1 2023 – Gründungsphase
Festlegung unseres Beratungsportfolios, Entwicklung des Value Proposition Canvas und Aufbau eines kleinen, hochspezialisierten Netzwerks aus Branchenexperten für Maschinenbau, Energie und technische Dienstleistungen.
Q3 2023 – Erste Referenzprojekte
Start zweier Transformationsprogramme in Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen mit Fokus auf Produktionssteuerung, digitaler Transparenz und Arbeitsorganisation. Einführung eines standardisierten Reporting-Frameworks.
Q2 2024 – Skalierung
Aufbau unserer Analytics-Toolchain, Implementierung standardisierter Projektmodule und Erweiterung des Netzwerks um erfahrene Interim-Manager für Rollout-Phasen.
Was uns in jedem Projekt leitet
Wir arbeiten mit einer klaren Haltung: Unsere Arbeit muss Entscheidungen erleichtern, Ressourcen schonen und echte Veränderung ermöglichen. Dazu gehören ein hoher Qualitätsanspruch, Transparenz in Methoden und eine Kommunikation, die verständlich und umsetzungsnah bleibt.
- Fokussierung: Wir priorisieren die Themen, die den größten Einfluss auf Ergebnis, Kunden und Mitarbeitende haben.
- Verantwortung: Wir übernehmen Verantwortung für deliverte Ergebnisse, nicht nur für PowerPoint-Folien.
- Partnerschaft: Wir arbeiten auf Augenhöhe, beziehen Stakeholder früh ein und respektieren bestehende Kompetenzen.
- Transparenz: Wir dokumentieren Entscheidungen nachvollziehbar, damit jeder Schritt auch nach Projektende greifbar bleibt.
Unser Beratungsansatz in drei Ebenen
Wir verbinden strategische Klarheit, operative Durchdringung und kulturelle Verankerung. Dieses Dreieck stellt sicher, dass Initiativen nicht nur geplant, sondern auch dauerhaft umgesetzt werden.
Design und Pilotierung
Wir entwickeln konkrete Maßnahmenpakete, testen sie in Pilotbereichen und sichern das Lernen entlang definierter Meilensteine. Dadurch werden Ergebnisse früh sichtbar und skalierbar.
Rollout und Verstetigung
Wir unterstützen beim Rollout, stellen Tracking-Mechaniken bereit und begleiten das Management bei der Anpassung von Strukturen, damit Erfolge langfristig Bestand haben.
Partnernetzwerk und Kompetenzträger
Wir arbeiten mit einem kuratierten Netzwerk aus Fachexperten, Datenanalysten und Interim-Managern zusammen. So stellen wir sicher, dass jede Projektphase von genau den Profilen unterstützt wird, die wirklich benötigt werden.
Alle Partner verpflichten sich auf gemeinsame Qualitätsstandards, Zugangskontrollen und Vertraulichkeitsvereinbarungen. Wir koordinieren den Einsatz und bleiben zentraler Ansprechpartner.
Ausgewählte Kompetenzen
- Produktions- und Logistikoptimierung mit Fokus auf Brownfield-Standorte.
- Data-Analytics-Spezialisten für Advanced Forecasting und Szenarioplanung.
- Change-Coaches, die Führungskräfte und Betriebsräte gemeinsam begleiten.
Fakten und Leistungskennzahlen
Seit unserer Gründung haben wir klare Benchmarks etabliert, die zeigen, wie wir arbeiten und welche Ergebnisse wir erzielen. Diese Kennzahlen bilden die Grundlage für eine transparente Zusammenarbeit.
12 Wochen
Durchschnittliche Dauer eines Diagnosesprints, einschließlich Interviewrunden, Datenanalyse und Ergebnispräsentation im Steering Committee.
94 %
Anteil der Maßnahmen, die nach dem ersten Jahr weiterhin aktiv verfolgt und gesteuert werden, weil sie in Linienprozesse überführt sind.
3 Tage
Durchschnittliche Reaktionszeit zwischen identifizierten Risiken und Management-Entscheidung in laufenden Transformationsprogrammen.
Unsere nächsten Schritte
Wir investieren in die Weiterentwicklung unserer Datenplattform, bauen ein kompaktes Benchmarking für mittelständische Werke aus und vertiefen die Zusammenarbeit mit Technologiepartnern, um Automatisierungsvorhaben noch schneller zu realisieren. Unser Ziel bleibt: Projekte, auf die sich Geschäftsführungen verlassen können und die Mitarbeitende gerne unterstützen.
Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten oder prüfen wollen, wie wir Ihre Vorhaben beschleunigen können, freuen wir uns auf Ihre Nachricht.